BIL05

Descrizione

Il corso di formazione in “Controllo di gestione nella PMI” è progettato per formare professionisti in grado di supportare il processo decisionale aziendale tramite l’analisi e il monitoraggio dei dati economico-finanziari, con l’obiettivo di migliorare l’efficienza, la redditività e la sostenibilità dell’organizzazione aziendale.

Obiettivi

Gli obiettivi del corso mirano a fornire competenze strategiche e operative per analizzare, monitorare e migliorare le performance aziendali.

Programma

• Definizione e importanza del Controllo di Gestione;
• Ruolo dell’Addetto al Controllo di Gestione in azienda;
• Struttura del reporting aziendale;
• Strumenti principali: budget, previsione, analisi degli scostamenti;
• Tipologia dei costi (fissi, variabili, diretti, indiretti);
• Metodi di rilevazione e allocazione dei costi;
• Analisi del punto di pareggio e prezzi;
• Caso studio: analisi dei costi aziendali;
• Riclassificazione e analisi dello stato patrimoniale;
• Riclassificazione e analisi del conto economico;
• Analisi del bilancio per indici;
• Gli indicatori patrimoniali;
• Indicatori di rotazione del magazzino, dilazione dei crediti verso i clienti e debiti verso i fornitori;
• Gli indicatori economici, di produttività e di redditività;
• Gli indicatori finanziari;
• Il processo di budgeting: ciclo di preparazione e revisione;
• Budget operativo e budget finanziario;
• Strumenti di previsione: Forecast e Rolling Budget;
• Esercitazioni pratiche: redazione di un budget aziendale;
• Metodi di calcolo e interpretazione degli scostamenti;
• Analisi delle performance: KPI e benchmarking;
• Come redigere un report di controllo efficace;
• Simulazione di un report per il management.

Destinatari

I destinatari del corso sono tipicamente professionisti e figure aziendali interessate a sviluppare competenze nella gestione economico-finanziaria, nel monitoraggio delle performance aziendali e nel supporto al processo decisionale.

Docenti

Dott. Francesco Verardi