LEG35G

Descrizione e obiettivi

L’autorizzazione allo status di Operatore Economico Autorizzato (“Authorized Economic
Operator – AEO”) consente alle aziende di velocizzare e semplificare in maniera determinante le procedure doganali per l’import/export, abbattendo i costi e snellendo i controlli doganali.
Il corso GFL, che si avvale del coordinamento scientifico di Laghezza SpA, rispetta i parametri previsti dalla Determinazione Direttoriale dell’Agenzia delle Dogane e dei Monopoli 123923/RU del 29/04/2020.
Il percorso formativo è ripartito in 52 lezioni online per un totale di 208 ore, al termine delle quali è previsto un esame finale, consistente in un test a risposta multipla e un colloquio orale; a seguito del superamento dell’esame verrà rilasciato un attestato di partecipazione.
Il completamento con profitto della formazione consente di soddisfare il requisito della
“qualifica professionale” di cui all’art. 39, lettera d) del Regolamento (UE) n. 952/2013, per i richiedenti l’Autorizzazione AEO per le semplificazioni doganali.
I docenti, fra i massimi esperti del settore, sono espressione di esperienze presso Aziende internazionali, Studi professionali, Agenzia delle Dogane e dei Monopoli e possono quindi offrire un punto di vista diversamente prospettico e altamente qualificato.

Programma

• Il controllo di gestione: definizione ed utilità per l’azienda
• Controllo e strategia
• Il processo di introduzione di un sistema di controllo di gestione
• Gli strumenti per il controllo di gestione: uno sguardo d’insieme
• Dinamica economica e dinamica finanziaria: legami e opportunità di analisi
• Un quadro di sintesi per l’analisi degli equilibri aziendali (economico, finanziario, patrimoniale)
• La classificazione dei costi e la loro utilità informativa
• Progettare un sistema di contabilità analitica
• La contabilità industriale e le tecniche di misurazione del costo
• Il legame esistente tra contabilità ordinaria e contabilità analitica
• Esemplificazioni e casi di studio
• La contabilità industriale per misurare il costo di prodotto/commessa/servizio
• I centri di costo: definizione e classificazione
• L’allocazione e l’imputazione dei costi
• Il direct costing e il margine di contribuzione
• Il full costing
• L’activity based costing – ABC
• Definizione di cost drivers e loro individuazione
• Il target costing
• Esemplificazioni e casi di studio
• Pianificare, programmare e controllare
• Il business plan nella pianificazione dell’attività d’impresa
• Il contenuto del business plan e la costruzione del bilancio previsionale
• Il budget per programmare l’attività operativa
• Budget e organizzazione aziendale
• La redazione del master budget
• Il controllo attraverso l’analisi degli scostamenti
• L’interpretazione degli scostamenti e le conseguenti azioni operative e strategiche
• Esemplificazioni e casi di studio
• La dinamica finanziaria e la genesi dei flussi finanziari
• Il contenuto e la struttura del rendiconto finanziario
• La redazione del rendiconto finanziario
• Il metodo diretto e l’utilizzo del foglio di lavoro
• Il metodo indiretto
• La gestione della tesoreria aziendale
• Gli strumenti per gestire e misurare la tesoreria aziendale
• La dinamica finanziari prospettica
• Esemplificazioni e casi di studio
• La riclassificazione degli schemi di bilancio a fini gestionali
• L’analisi dell’efficienza operativa
• La leva operativa e gli indici per misurarla
• Gli indicatori di performance produttiva, economica e finanziaria
• L’analisi dei ricavi e per clienti
• I cruscotti di indicatori e la balanced scorecard
• Il break even point – BEP e la gestione strategica del punto di pareggio
• La valutazione del merito creditizio delle imprese
• Gli indicatori per valutare la crisi d’imprese secondo il D. Lgs. n. 14/2019
• Il bilancio infrannuale e il raccordo tra controllo di gestione e la contabilità ordinaria
• Esemplificazioni e casi di studio
• Il controllo di gestione per le aziende che producono per processo
• Il controllo di gestione per le aziende che operano per commessa
• Il controllo di gestione per le aziende che operano per commessa ma producono per processo
• Il controllo di gestione per le aziende che offrono servizi
• Il controllo di gestione nelle aziende commerciali
• Il controllo di gestione e l’informatica
• Software e hardware per il controllo di gestione
• La Business intelligence per il controllo di gestione
• Esemplificazione e casi di studio